Consul Teacher

Después de haber mantenido multitud de reuniones durante años para el diseño y gestión de procesos logísticos, he llegado a la conclusión con humor que   "Corbata, Excel o papel no mueven palet". Al comenzar la toma de requerimientos para el diseño del proceso logístico, siempre se reune información de estadísticas y conclusiones que aportan los altos cargos de las compañías. Gran parte de la información aportada es vital y facilita enormemente la labor de análisis y mejora del proceso, pero ocurre a su vez en muy menor medida que la información solo incluye datos de costes, tiempos y productividad, sin conocimiento del proceso en si, y limitándose a datos analíticos de Excel y papel, tratados desde un despacho " con corbata " sin conocer realmente la planta, fabrica o almacén del proceso logístico a optimizar. Es en estos casos donde si el Consultor se limita a la mejora prevista, sugerida, solicitada o impuesta por el cliente, los resultados sobre pa